0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Пути повышения производительности труда

Пути повышения производительности труда

Сущность и виды производительности труда

Производительность труда — это величина, которая измеряется количеством изделий, созданных работником за единицу времени. Производительность труда представляет собой показатель эффективной работы предприятия, продуктивность сотрудников в их производственной деятельности. По видам производительность бывает фактическая, наличная и потенциальная.

Фактическая производительность характеризуется отношением фактического выпуска продукции и трудовых затрат, необходимых для изготовления изделий. Наличная производительность способна отразить количество изделий, которые можно выпустить при исключении потерь при ожидании и простоев.

Потенциальная производительность труда определяется расчетным путем, она возможна при устранении всех остальных факторов потерь в ходе организации операции производства, а также в ходе совершенствования сырья и материалов.

Критерии результативности организации производства

Для того чтобы правильно измерить и определить пути повышения производительности труда, необходимо определить несколько критериев, которые характеризуют результативность производственной организации:

  1. Действенность, которая является мерой достижения кампанией поставленных перед ней целей,
  2. экономичность, то есть степень использования компанией доступных ресурсов,
  3. качество, представляющее собой соответствие продукции компании ее спецификациям и ожиданиям потребителей.
  4. прибыльность, которая отражает отношение между валовым доходом и суммарными издержками.
  5. производительность, то есть отношение между количеством изделий и количеством затрат по выпуску,
  6. качество трудовой жизни, то есть реакция сотрудников предприятия на социальные и технические стороны организации.
  7. внедрение новых технологий и техники.

Пути повышения производительности труда

Пути повышения производительности труда заключаются в нескольких методах: замена труда капиталом, интенсификация труда, рост эффективности организации труда. Реализация замены труда капитала проводится через переоснащение производства, внедрение новых эффективных техник и технологий.

Интенсификация труда реализуется через использование в компании нескольких административных мер, направленных на рост эффективности выполнения работниками их работы. Рост эффективности организации труда предполагает выявить и устранить все факторы, которые ведут к производственным потерям, определить наиболее рациональные способы роста и эффективность труда, включая развитие оптимальных приемов организации процесса производства.

Рост производительности труда на предприятии может определяться в виде:

  1. роста количества изделий, которые создаются за единицу времени при неизменном качестве изделий,
  2. увеличение качества изделий при неизменном количестве,
  3. минимизация трудовых затрат по единице выпускаемых изделий,
  4. минимизация доли трудовых затрат в общей себестоимости изделия,
  5. минимизация времени выпуска и обращения, рост нормы и массы прибыли предприятия.

Факторы роста и резервы повышения

Пути повышения производительности труда можно отразить факторами, которые оказывают влияние на ее рост. Эти факторы объединяются в три большие группы: материально-технические, организационные, социально-психологические факторы.

Среди материально-технических факторов можно выделить факторы, которые относятся к использованию новой техники, технологии, видов сырья и материалов. Организационно-экономические факторы определяться через уровень развития организации управления, труда и производства. Социально-психологические пути повышения производительности труда характеризуют социально-демографический состав персонала, уровень его подготовки, психологический климат коллектива, трудовую дисциплину. Также социально-психологическими факторами характеризуют общественные и естественные условия протекания труда.

Указанные факторы способны оказать воздействие на рост или снижение производительности труда. По этой причине важно определить воздействие каждого из них для того, чтобы планировать пути, направленные на рост производства предприятия.

Как повысить производительность труда на предприятии

Основная задача любого предприятия — зарабатывать деньги. Для того чтобы удержаться на современном рынке, нужно уметь бороться с конкуренцией и быть максимально эффективным. Как этого добиться? Одним из наиболее проверенных и действенных способов является повышение производительности труда на предприятии. Данный показатель считается относительным, но его можно просчитать и описать в конкретных числах.

Что такое производительность труда

Для того чтобы понять, как правильно повышать производительность труда (ПТ), нужно разобраться с тем что это вообще такое. ПТ — это результативность трудозатрат за определенный временной интервал.

Простейший пример — рабочий на станке за один час производит 3 детали. И если для рабочего можно посчитать производительность в штуках, то для предприятия ПТ считается по двум показателям:

Чем выше коэффициент ПТ, тем больше объемы производства и эффективность при той же самой зарплате.

Как считать

Простейший способ подсчета производительности: найти отношение объема произведенной продукции к общему количеству сотрудников, задействованных в процессе. Для повышения уровня производительности первый показатель нужно повышать, а второй — понижать.

Факторы, влияющие на производительность

Производительность труда зависит от:

  1. Квалификации сотрудников. Зачастую намного выгоднее нанять на более высокую ЗП опытного профессионала, чем взять двух новичков и выращивать их до нужного уровня. К тому же после получения достаточной квалификации они наверняка перейдут на новое место работы.
  2. Тайм-менеджмента. Откровенно говоря, управление временем — важное умение для любого сотрудника компании, от рядового слесаря до топ-менеджера. Планирование своего рабочего времени — это именно тот навык, которого не хватает всем выходцам из СССР.
  3. Системы мотивации. Здесь все просто — есть определенные нормы выработки, при достижении которых сотрудник получает свою зарплату. При превышении планов положена премия. Эта система отлично действует, главное, правильно рассчитать граничные рамки норм.

Как видите, факторы роста производительности труда достаточно банальны, но их старательно игнорируют на большинстве предприятий в СНГ.

Как проанализировать ПТ?

Для того чтобы понять уровень ПТ на вашем производстве, его необходимо как-то проанализировать. Обычно его проводят по следующим показателям:

  1. Обобщающие. Тут все просто: находится почасовая, ежедневная, ежемесячная и ежегодная выработка на одного рабочего в зависимости от его показателей.
  2. Частные. Данный показатель отображает, какое количество времени необходимо потратить на изготовление одной единицы продукции.
  3. Вспомогательные. Это количество временных затрат на производство определенной работы. Грубо говоря, сколько работы можно сделать за единицу времени.

На основе данного анализа можно выделить два фактора:

  • экстенсивные (завязанные на времени работы или производства);
  • интенсивные (завязанные на уменьшении трудоемкости путем модернизации и оптимизации).

На основе этих данных можно провести детальный анализ повышения производительности труда на любом предприятии. Необходимо определить текущий индекс ПТ и сравнить его с индексом после проведенных мероприятий, чтобы понять, насколько они были действенными. Теперь давайте рассмотрим, как повысить производительность труда на предприятии.

Как поднять ПТ на предприятии

Для того чтобы сделать работу предприятия более эффективной, нужно снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Добиться этого можно разными целями, но главное — это максимально сократить трудовые издержки. Необходимо стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было узких мест, из-за которых возникают простои. В конечном итоге все это ведет к повышению продуктивности.

Второй способ — сократить время оборота продукции. Сделать это достаточно непросто, но возможно. Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности.

Также часто используются следующие методы:

  1. Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
  2. Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает ПТ мастеров, менеджеров, инженеров.
  3. Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
  4. Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации. Грубо говоря, если рабочий производит 3 детали в час на станке и от него зависит все остальное производство, то он не должен ходить на склад и относить детали, тратя на это по 20 минут в час.
  5. Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности. Специалисты будут работать у вас даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская атмосфера, не будет постоянных авралов, сотен бестолковых собраний и совещаний, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания значительно повышает престиж компании и улучшает ПТ.
  6. Мотивация. Все пути повышения производительности труда в современном мире предусматривают мотивацию сотрудников. Лучше работаешь — получаешь больше. Остаешься во внеурочное время и выходишь в выходные — получаешь двойной оклад.
  7. Повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития. Разумеется, делать это нужно не в принудительной форме. Очень часто рабочие и менеджеры дают хорошие рекомендации по повышению производительности в своих цехах/отделах, поскольку знают о них все, в отличие от руководства.
  8. Контроль. Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом и отталкиваться от нее в оценках ПТ.
Читать еще:  Спринклерные установки водяного пожаротушения

Используя данные советы, вы сможете добиться значительных успехов и поднять производительность до оптимального уровня.

Пути повышения производительности труда

Производительность труда – это показатель эффективности затрат живого тру­да. Она определяется затратами рабочего времени на единицу продукции или количеством продукции, выработанной в единицу рабочего времени. Труд, затрачиваемый в про­цессе производства, состоит из живого и прошлого (овеществленного в средствах и предметах труда и затраченного ранее). В этой связи производи­тельность общественного труда может повышаться в результате экономии как живого, так и прошлого труда на единицу продукции, и рост ее прояв­ляется как изменение в затратах живого и прошлого труда. Причем доля живого труда уменьшается, а доля прошлого — относительно увеличивает­ся. В целом сумма затрат труда уменьшается.

Производительность труда может быть выражена в натуральных (ус­ловно натуральных), трудовых и стоимостных показателях.

Наиболее простой метод измерения производительности труда — нату­ральный, при котором выработка па одного работника исчисляется в физи­ческих единицах — тоннах, штуках, литрах, бутылках и т. д.

Разновидность натурального метода — так называемый условно нату­ральный. При этом методе за единицу (эталон) принимается один вид про­дукции, а остальные приводятся к основному с помощью условно-учетных единиц.

Однако указанные методы имеют существенные недостатки. Тик, измене­ние ассортимента продукции против установленного заданием может при­вести к неправильным выводам о динамике производительности труда, так как производство разных видов продукции требует неодинаковых затрат труда, да и производительность оборудования на различных видах произ­водства существенно различается. Кроме того, при использовании этих ме­тодов не учитываются, как правило, изменения остатков незавершенного производства и полуфабрикатов на начало и конец отчетного периода.

В связи с этим натуральный метод находит широкое применение в моно­продуктовых отраслях.

С помощью условно-пересчетных единиц всей вырабатываемой продук­ции можно сопоставить производительность труда работников предприя­тий одной отрасли, где изготовляется разнообразный ассортимент готовых изделий.

Установление условно-учетных единиц — дело сложное, так как в одних отраслях принимаются для расчета трудовые затраты, в других — затраты заработной платы на единицу готовой продукции, а потому в настоящее время почти не имеют применения.

При трудовом методе объем производства определяется путем сумми­рования всех выработанных изделии, умноженных на трудоемкость каждо­го из них. Такой метод, в частности, нашел применение в консервной плодо­овощной, кондитерской, макаронной промышленности. С этой целью состав­ляются карты трудоемкости, где отражены затраты времени в человеко-ча­сах на производство единицы (1т например) продукции.

Основные направления повышения производительности труда приведены в табл. 2.

Пути повышения производительности труда

Пути снижения трудоемкости продукции

Пути улучшения использования рабочего времени

Рациональная расстановка кадров

Механизация и автоматизация трудоемких работ

Улучшение условий труда

Уменьшение численности административно-управленческого персонала

Замена устаревшего оборудования, его модернизация

Освоение рациональных приемов работы, бесперебойное обеспечение рабочих мест

Сокращение удельного веса вспомогательных рабочих

Совершенствование выпускаемой продукции (новые совершенные проекты)

Совмещение профессий, изучение и внедрение передовых методов труда

Ликвидация текучести рабочих кадров и служащих

Внедрение передовой технологии

Ликвидация внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени

Повышение квалификационного уровня работающих

Улучшение организации производства

Устранение непроизводи­тельных затрат (брак, низ­кое качество и др.)

Совершенствование форм общественного производства

Укрепление трудовой дисциплины

Повышение материальной заинтересованности и морального удовлетворения трудом работников

Система оплаты труда работников

Оплата труда работников — это цена трудовых ре­сурсов, задействованных в производственном процес­се. Эта цена прежде всего определяется количеством и качеством затраченного труда, но на ее уровень оказывают влияние и чисто рыночные факторы: спрос и предложение труда, сложившаяся конк­ретная конъюнктура, территориальные факторы, законодательные нормы (например, уровень минимальной заработной платы).

На предприятиях действуют две формы за­работной платы: сдельная и повременная. Основное назначение указан­ных форм — обеспечить правильное соотношение между мерой труда и мерой его оплаты.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на следующие системы:

прямая сдельная, сдельно-премиальная, за выполнение определенного объе­ма работ (услуг), косвенная сдельная, сдельно-прогрессивная, аккордная. К повременной форме относятся: простая повременная, или повременно-по­денная; повременно-помесячная, или окладная; повременно-премиальная.

Организация заработной платы рабочих определяется тарифной систе­мой и формой оплаты труда, в основе которой лежит тарифная система.

Тарифная система — это совокупность нормативов, с помощью которых государство и предприятие регулируют уровень заработной платы рабочих и служащих по видам цехов и участков, их значимости, а также в зависимо­сти от форм оплаты труда, характера и условий труда различных категорий работающих.

Тарифная система включает тарифно-квалификационный справочник, тарифную сетку и тарифные ставки.

Заработную плату рабочих устанавливают на основании тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда.

Тарифная ставка первого разряда представляет собой наименьший аб­солютный уровень заработной платы в единицу времени. Тарифные ставки остальных разрядов установлены в зависимости от уровня квалификации рабочих и сложности выполняемых ими работ. С этой целью используются отраслевые и единые (для сквозных профессий) тарифно-квалификаци­онные справочники, где дается перечень профессий рабочих, занятых в оп­ределенном производстве, с подробным описанием работ, которые рабочий должен уметь выполнять, указана сложность работы и перечислены знания, необходимые для ее выполнения.

Тарифные сетки состоят из тарифных разрядов и часовых тарифных ставок рабочих-сдельщиков или повременщиков отдельно для рабочих на работах с нормальными условиями труда и с тяжелыми и вредными усло­виями труда.

Регулирующим началом в оплате труда руководящих работников явля­ются должностные оклады, установленные в соответствии с 18-разрядной сеткой, утвержденной Комитетом по труду и социальным вопросам.

При прямой сдельной системе заработной платы, или простой сдельной, труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции не­зависимо от выполнения установленной нормы.

Общий заработок рабочего-сдельщика рассчитывается умножением сдельной рас­ценки на количество произведенной продукции.

При сдельно-премиальной системе заработная плата рабочего складыва­ется из заработка по основным сдельным расценкам, начисленного за фак­тическую выработку, и премии за выполнение и перевыполнение установ­ленных показателей премирования.

При сдельно-прогрессивной системе выработанная рабочим продукция в пределах установленной нормы оплачивается по основным (неизменным) сдельным расценкам, а выработанная сверх нормы — по повышенным рас­ценкам.

При косвенно-сдельной системе размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдель­щиков. По этой системе обычно оплачивается труд вспомогательных рабо­чих, непосредственно не создающих продукцию, а обслуживающих участки производства, где работают основные рабочие-сдельщики. При этом зара­ботная плата вспомогательным рабочим начисляется по сдельным расцен­кам за единицу продукции, установленным для рабочих-сдельщиков, и за­работок их зависит от результатов труда основных рабочих.

При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы на основе действующих норм выработки (норм времени) и расценок. Премия начисляется за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производитель­ности труда.

При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени.

Однако, поскольку труд делится на простой и сложный, низко- и высоко- квалифицированный, осуществляется также нормирование труда с помо­щью тарифных систем.

При простой повременной системе оплаты труда размер заработка зави­сит от квалификации работающего и количества фактически отработанного времени.

Повременно-премиальная система — это сочетание простой повремен­ной оплаты с премией, выплачиваемой за количественные и качественные достижения в работе, экономию сырья, материалов, топлива, электроэнергии, увеличение выхода готовой продукции из единицы сырья и др.

Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов — абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью и квалификационным разрядом.

Пути повышения производительности труда

Производительность труда и ее виды

Источником всех благ является труд. Именно благодаря трудовой деятельности создается все, что может удовлетворять наши потребительские запросы. Труд позволил человеку выделиться из мира природы и превратил его в социальное существо.

Читать еще:  Куда позвонить узнать почему нет горячей воды

Труд – это сознательная деятельность человека, направленная на создание материальных или духовных благ, с целью удовлетворения человеческих потребностей.

Характеристикой любого процесса является показатель его эффективности. Эффективность или результативность трудовой деятельности также является важным экономическим показателем. Она обозначается понятием «производительность труда».

Производительностью труда называется объем или количество качественного продукта, который производится за единицу рабочего времени или качественный эффект от проделанной работы.

Различают фактическую, наличную и потенциальную производительность труда.

Фактическая производительность труда – это отношение фактического выпуска продукции к затратам труда на ее изготовление.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Наличной производительностью труда называют количество продукта, которое может производиться при исключении потерь в виде простоев и ожидания.

Потенциальной производительностью труда называется показатель расчетной величины выработки, которой можно достичь, если устранить все факторы потерь при организации производственных операций, совершенствовании материалов и оборудования.

Производительность труда играет важную роль не только в экономике, но и в общественной жизни, в политике. Чем выше показатели производительности труда, тем больше продукта производится в экономике страны в целом. Это означает прирост национального богатства в стране и повышение благосостояния его граждан. Кроме того рост национального богатства гарантирует экономическую независимость страны. Уровень благосостояния населения страны определяет характер отношений между различными слоями общества и, в конечном итоге, определят характер политической системы в обществе (государстве).

Характеристики производительности труда

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Как уже упоминалось выше, производительность труда – это основной источник увеличения объемов производимого продукта. Кроме того она является и важным источником увеличения материального стимулирования сотрудников предприятия. На увеличение уровня жизни населения страны влияет показатель превышения общественной производительности труда над средним уровнем заработной платы по стране. Производительность труда можно характеризовать двумя разновидностями показателей – выработкой и трудоемкостью.

Выработкой называется количество продукции, которое производится за единицу рабочего времени.

Трудоемкость – это количество рабочего времени, которое необходимо для производства единицы продукта.

Как видно из приведенных определений, выработка и трудоемкость являются взаимообратными показателями. Но на предприятиях чаще всего применяется показатель выработки продукции. Считается, что это универсальный показатель, характеризующий производительность труда. Ее используют для оценки производительности труда как отдельного рабочего, так и всего коллектива предприятия.

Причем, объем произведенной продукции можно выражать как в физических величинах (штуки, литры, килограммы, метры и пр.), так и в денежном выражении или в нормо-часах. Тогда полученный результат будет носить натуральный, стоимостной или трудовой характер. Стоимостной подход считается самым универсальным. Он может применяться для сопоставления различных предприятий и производств. Натуральный подход эффективен и достоверен только при оценке производства однородной продукции.

Пути и способы повышения производительности труда

Учитывая производственное и общественно-политическое значение производительности труда, повышению ее уровня всегда уделялось большое внимание. Поэтому, начиная с конкретного предприятия и заканчивая внутренней государственной экономической политикой, всегда производился поиск путей повышения уровня производительности труда и вскрытие резервов его повышения.

Резерв повышения производительности труда – это совокупность условий и обстоятельств, которые могут способствовать повышению уровня производительности, но которые не были использованы по каким-либо причинам.

Выделяют следующие пути повышения производительности труда, взаимосвязанные между собой:

  • материально-технические;
  • социально-экономические;
  • организационные;
  • структурные;
  • отраслевые.

К материально-техническим путям повышения производительности труда относят вопросы внедрения современных технологий и оборудования, использования новых видов сырья и энергии. Данная категория является результатом внедрения в производство передовых достижений научно-технического прогресса. Процессы, сопровождающие техническое обновление производства носят разные названия: механизация, автоматизация, электрификация, роботизация и т.п.

Внедрение достижений научно-технического прогресса может носить как эволюционный характер, так и революционный. Эволюционный процесс происходит путем совершенствования и постепенного улучшения оборудования и технологии на всех стадиях традиционного производства. Суть революционного процесса состоит в кардинальной (коренной) замене средств труда, внедрение принципиально новой технологии. использование нетрадиционных видов сырья и энергии. Революционные изменения приводят к структурным изменениям в производстве.

Суть социально-экономических путей повышения производительности труда заключается в усилении влияния на человека, как фактора производства. Для этого используют воздействие путем повышения квалификации работников, изменения мотивации трудовой деятельности, повышение заинтересованности в проявлении творческого подхода к труду. Важное место занимает и политика предоставления работнику пакета социальных гарантий (как ему лично, так и членам его семьи).

В обществе социально-экономические пути проявляются в форме создания системы морально-этических принципов и ценностей. Важное место занимает и система и стиль руководства экономикой вообще и предприятием в частности. Существенную роль играет и внимание, оказываемое работнику как личности.

В совокупности организационных путей повышения производительности труда можно выделить следующие:

  • совершенствование управленческой деятельности на производстве и аппарата управления;
  • поиск путей улучшения системы управления производством;
  • поиск путей совершенствования организации самого производственного процесса и форм организации труда;
  • совершенствование системы подготовки рабочих кадров для предприятий и отраслей;
  • поиск новых путей стимулирования трудовой деятельности работников.

Вся совокупность выделенных путей тесно переплетаются между собой. Поэтому их внедрение должно носить комплексный характер.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Как повысить производительность труда на предприятии

Основная задача любого предприятия — зарабатывать деньги. Для того чтобы удержаться на современном рынке, нужно уметь бороться с конкуренцией и быть максимально эффективным. Как этого добиться? Одним из наиболее проверенных и действенных способов является повышение производительности труда на предприятии. Данный показатель считается относительным, но его можно просчитать и описать в конкретных числах.

Что такое производительность труда

Для того чтобы понять, как правильно повышать производительность труда (ПТ), нужно разобраться с тем что это вообще такое. ПТ — это результативность трудозатрат за определенный временной интервал.

Простейший пример — рабочий на станке за один час производит 3 детали. И если для рабочего можно посчитать производительность в штуках, то для предприятия ПТ считается по двум показателям:

Чем выше коэффициент ПТ, тем больше объемы производства и эффективность при той же самой зарплате.

Как считать

Простейший способ подсчета производительности: найти отношение объема произведенной продукции к общему количеству сотрудников, задействованных в процессе. Для повышения уровня производительности первый показатель нужно повышать, а второй — понижать.

Факторы, влияющие на производительность

Производительность труда зависит от:

  1. Квалификации сотрудников. Зачастую намного выгоднее нанять на более высокую ЗП опытного профессионала, чем взять двух новичков и выращивать их до нужного уровня. К тому же после получения достаточной квалификации они наверняка перейдут на новое место работы.
  2. Тайм-менеджмента. Откровенно говоря, управление временем — важное умение для любого сотрудника компании, от рядового слесаря до топ-менеджера. Планирование своего рабочего времени — это именно тот навык, которого не хватает всем выходцам из СССР.
  3. Системы мотивации. Здесь все просто — есть определенные нормы выработки, при достижении которых сотрудник получает свою зарплату. При превышении планов положена премия. Эта система отлично действует, главное, правильно рассчитать граничные рамки норм.

Как видите, факторы роста производительности труда достаточно банальны, но их старательно игнорируют на большинстве предприятий в СНГ.

Как проанализировать ПТ?

Для того чтобы понять уровень ПТ на вашем производстве, его необходимо как-то проанализировать. Обычно его проводят по следующим показателям:

  1. Обобщающие. Тут все просто: находится почасовая, ежедневная, ежемесячная и ежегодная выработка на одного рабочего в зависимости от его показателей.
  2. Частные. Данный показатель отображает, какое количество времени необходимо потратить на изготовление одной единицы продукции.
  3. Вспомогательные. Это количество временных затрат на производство определенной работы. Грубо говоря, сколько работы можно сделать за единицу времени.

На основе данного анализа можно выделить два фактора:

  • экстенсивные (завязанные на времени работы или производства);
  • интенсивные (завязанные на уменьшении трудоемкости путем модернизации и оптимизации).
Читать еще:  К чему снится парень пьет водку

На основе этих данных можно провести детальный анализ повышения производительности труда на любом предприятии. Необходимо определить текущий индекс ПТ и сравнить его с индексом после проведенных мероприятий, чтобы понять, насколько они были действенными. Теперь давайте рассмотрим, как повысить производительность труда на предприятии.

Как поднять ПТ на предприятии

Для того чтобы сделать работу предприятия более эффективной, нужно снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Добиться этого можно разными целями, но главное — это максимально сократить трудовые издержки. Необходимо стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было узких мест, из-за которых возникают простои. В конечном итоге все это ведет к повышению продуктивности.

Второй способ — сократить время оборота продукции. Сделать это достаточно непросто, но возможно. Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности.

Также часто используются следующие методы:

  1. Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
  2. Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает ПТ мастеров, менеджеров, инженеров.
  3. Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
  4. Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации. Грубо говоря, если рабочий производит 3 детали в час на станке и от него зависит все остальное производство, то он не должен ходить на склад и относить детали, тратя на это по 20 минут в час.
  5. Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности. Специалисты будут работать у вас даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская атмосфера, не будет постоянных авралов, сотен бестолковых собраний и совещаний, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания значительно повышает престиж компании и улучшает ПТ.
  6. Мотивация. Все пути повышения производительности труда в современном мире предусматривают мотивацию сотрудников. Лучше работаешь — получаешь больше. Остаешься во внеурочное время и выходишь в выходные — получаешь двойной оклад.
  7. Повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития. Разумеется, делать это нужно не в принудительной форме. Очень часто рабочие и менеджеры дают хорошие рекомендации по повышению производительности в своих цехах/отделах, поскольку знают о них все, в отличие от руководства.
  8. Контроль. Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом и отталкиваться от нее в оценках ПТ.

Используя данные советы, вы сможете добиться значительных успехов и поднять производительность до оптимального уровня.

Пути повышения производительности труда

Чтобы добиться повышения производительности труда, необходимо не только рационально использовать труд работников, но и эффективно использовать сырье, материалы, электроэнергию, оборудование. Снижение

общей суммы затрат на единицу продукции свидетельствует о росте его производительности. Снижение общей суммы затрат на единицу продукции свидетельствует о росте его производительности.

Повышение производительности труда всегда имеет решающее значение для развития экономики страны, конкретной фирмы. Она позволяет более эффективно и рационально использовать производственные ресурсы на каждом предприятии и получать дополнительную прибыль, направляя заработанные средства на развитие производства, обновление ассортимента продукции. Снижение производительности труда ведет к обратимым результатам. Предприятие не только снижают объемы выпускаемой продукции, но и теряют необходимые средства для развития производства.

Повышение производительности труда — это главное средство повышения уровня доходов работников фирмы. С ее ростом фирма получает возможность увеличить заработную плату, производить дополнительные выплаты работникам — на питание, в виде материальной помощи и другие. В ответ на проявление заботы о себе работники изменяют свое отношение к предприятию, к своему труду. У них вырабатывается гордость за работу, фирму, они дорожат своим рабочим местом, проявляют больше инициативы. В.результате.таких.изменений.повышается.индивидуальная.производительность труда.

Какими путями достичь повышения производительности труда?

Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:

  • 1..Замена.труда.капиталом. Реализация.данного.метода.осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.
  • 2. Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.
  • 3. Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:

  • · увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
  • · повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
  • · уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
  • · уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
  • · уменьшения времени производства и обращения продукта;
  • · увеличения нормы и массы прибыли.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда. Различают два вида путей: экстенсивный и интенсивный. К ним относится:

  • а) повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
  • б) улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
  • в) изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
  • г) структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. — «Ловушка производительности»

Из рисунка 2.1. видно, как влияет медленный рост производительности труда на сбыт продукции предприятия. Так, к снижению производительности труда ведут такие факторы как «вялый сбыт», снижение производства продукции (услуг), запаздывание накопления. А медленный темп роста производительности ведет к повышению цен фирмы, в результате чего повышаются затраты и фирма опять же выходит на «вялый сбыт», т.е. как бы оказывается в ловушке производительности труда.

Резервы повышения производительности труда — это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.

На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:

  • · резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;
  • · резервов оптимизации использования рабочего времени управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия;
  • · совершенствования структуры кадров и самих кадров — изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д.

Резервы могут быть классифицированы по уровню, месту их образования. Выделяют резервы роста производительности труда на уровне рабочего места, участка, цеха, предприятия. В конечном счете, все неиспользованные резервы проявляются и используются на рабочих местах. По времени их реализации выявленные резервы роста делят на текущие и перспективные. К текущим относят такие, которые реально можно использовать в течение предстоящего года. Все остальные относят к перспективным. По мере появления у предприятия новых возможностей, перспективные резервы переводятся в текущие.

Классификация резервов роста производительности труда позволяет выработать подход к их количественной оценке и измерении. Они могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. Абсолютная величина резервов роста производительности труда выражается в стоимостных показателях экономии затрат труда, уменьшении численности работников. Относительная величина выражается в процентах, коэффициентах, удельном весе. Ее рассчитывают путем деления абсолютных показателей на базовые.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector